以下标准条目中，提到了文化建设：
1、引言:成功因素中提出最高管理者要在组织内创建、领导并促进一种文化，以支持OH&S管理体系的预期结果

2、在5.1领导作用和承诺中再次提出要在组织内营造、领导和促进支持OH&S管理体系预期结果的文化

3、在6.1.2.1中危险源辨识的过程要考虑领导作用和组织的文化

4、在7.4.1中，当考虑其信息交流的需求时，组织应考虑多方面的因素，也包括文化方面的因素；

5、10.3持续改进中提出促进支持OH&S管理体系的文化的要求

6、其他：A4.1组织环境：外部问题包括外部文化；内部问题包括组织文化

7、支持组织OH&S 管理体系的文化很大程度上取决于最高管理者，且该文化是个人和群体的价值观、态度、管理实践、认知能力及活动模式的产物，这些确定了其OH&S 管理体系的承诺及风格和水平。该文化具有(但不限于）下述特性：工作人员的积极参与，合作及建立在相互信任基础上的沟通，通过积极参与发现OH&S 机遇及对预防性和保护性措施的信任来分享OH&S 管理体系重要性的认知。最高管理者展示其领导作用的一个重要途径是鼓励员工报告事件、危险源、风险和机遇，并保护工人免于因此而遭受的报复（如解雇或纪律处分的威胁）当他们这样做时

8、改进OH&S 绩效的其他机遇的示例：—改进职业健康安全文化，如通过扩展超越要求的与职业健康安全有关的能力，或鼓励工人以及时的方式报告事件

9、安全文化建设：通过综合的组织管理等手段，使组织的安全文化不断进步和发展的过程